近年來，在一些相關(guān)行業(yè)的影響下，國(guó)內(nèi)混凝土行業(yè)的整體表現(xiàn)不佳，惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的混亂，導(dǎo)致混凝土攪拌站利潤(rùn)的下降。然而，除了整體市場(chǎng)的影響外，許多攪拌站本身也存在許多問題，經(jīng)營(yíng)成本高，材料成本超出預(yù)期等問題，導(dǎo)致攪拌站倒閉。

    我們要了解，控制攪拌站的成本在哪里可以降低運(yùn)營(yíng)成本，在混合站的日常開支、材料成本、設(shè)備維護(hù)和維修、燃料成本、人員工資、車輛成本、企業(yè)營(yíng)銷成本等方面占成本的絕大部分，那么，如何降低這些成本呢？

原材料成本

    混凝土攪拌站生產(chǎn)中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加劑等，為降低這部分的成本，必須實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)渠道，降低運(yùn)輸成本，合理的混凝土配合比。

1.物料的選擇，在攪拌站質(zhì)量相同的前提下，必須選擇綜合采購(gòu)成本低，其中包括原材料本身的價(jià)格、運(yùn)輸成本等，而不僅僅是一次采購(gòu)，多次通信，多種選擇。

2.對(duì)材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有一個(gè)明確的控制，因?yàn)檎麄€(gè)材料市場(chǎng)的價(jià)格也在一個(gè)波動(dòng)的范圍內(nèi)，所以當(dāng)價(jià)格相對(duì)降低時(shí)，你可以更適當(dāng)?shù)刭?gòu)買，提前制定具體的生產(chǎn)時(shí)間表，根據(jù)每年的混凝土生產(chǎn)量計(jì)算明年的近似生產(chǎn)任務(wù)，在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)預(yù)先儲(chǔ)存貨物。

3.在攪拌站混凝土生產(chǎn)過程中，同等級(jí)混凝土可以有多種配合比，實(shí)驗(yàn)室在保證混凝土質(zhì)量不變的前提下，給出節(jié)約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗(yàn)方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬(wàn)塊錢。

攪拌站設(shè)備維修備件

    很多老板都這一點(diǎn)處理的不是很好，很多時(shí)候是在機(jī)器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲(chǔ)備，這樣做是很不好的。

    首先，臨時(shí)維修攪拌站，購(gòu)買備件必然會(huì)耽誤很多時(shí)間，而且，你看到的常用配件可以在當(dāng)?shù)卣业剑绻且恍┎粚こ５膫浼敲茨憔筒荒鼙ＷC在任何時(shí)候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產(chǎn)增加了一定程度的不確定性。

    因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購(gòu)買和使用機(jī)制，出庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)需要明確申報(bào)，同時(shí)要比較市場(chǎng)上配件的價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)，選擇一些性價(jià)比高的配件。

攪拌站車輛的燃料費(fèi)用

    燃油成本主要集中在攪拌機(jī)和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據(jù)市場(chǎng)上的油品價(jià)格，一些油品可以適當(dāng)儲(chǔ)存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫(kù)。同時(shí)，對(duì)每輛汽車的油耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會(huì)出現(xiàn)油膩，同時(shí)建立相應(yīng)的加油站節(jié)油激勵(lì)方案，為每月油耗較少的司機(jī)提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使司機(jī)有一個(gè)節(jié)油的概念。

    要始終重視企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可持續(xù)發(fā)展的混合站在很大程度上取決于債權(quán)管理水平和企業(yè)管理水平，提高管理水平，使企業(yè)始終處于良性循環(huán)，從根本上解決問題，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

    以上步驟可以使你的混凝土攪拌站正常盈利，加強(qiáng)攪拌站各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高生產(chǎn)管理效率，同時(shí)彌補(bǔ)差距，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)的正確途徑。